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    浙商銀行黨委書記、董事長陸建強:讓善本金融內外兼修,對外服務能力優化、對內管理效能提升

    2024年08月21日 20:55   21世紀經濟報道 21財經APP   邊萬莉

    21世紀經濟報道記者 邊萬莉 杭州報道 推動金融高質量發展、建設金融強國,要堅持法治和德治相結合,積極培育中國特色金融文化。積極培育中國特色金融文化,是有效防范金融風險、提升國際競爭力的必然要求,更是推動我國從金融大國走向金融強國的必然要求。

    中國特色金融文化在推動銀行業高質量發展中具有不可替代的作用,是銀行業穩健運行的重要支撐、推動創新的力量源泉、依法合規經營的關鍵因素。近日,浙商銀行黨委書記、董事長陸建強接受記者采訪時表示,“在文化建設上,我們希望從整體上使得善本金融內外兼修,要對外服務能力優化、對內管理效能提升?!?/p>

    “道德當身,故不以物惑”“止于至善”、有社會責任感,是中華優秀傳統文化,也是浙商銀行在全行所倡導的價值觀和企業文化內涵之一。8月14日,在浙銀金融文化建設推進會暨善本金融成果發布會上,浙商銀行推出“文化塑形、文化植根、文化滋養、文化傳揚、文化綻放”的文化建設五大工程,著力打造“年輕人喜歡的銀行”和“幸福生活倡導者踐行者”文化品牌,以實際行動助力培育中國特色金融文化,賦能金融高質量發展。

    陸建強表示,“這既是浙商銀行堅決落實中央部署的重要舉措,也是自身高質量發展的內在需要。浙商銀行將在加強組織領導、責任傳導等方面全面施策、強化工作保障。”

    打造“年輕人喜歡的銀行”方面,從完善年輕人培養路徑、助推年輕人全面發展、解決年輕人生活痛點、推動年輕人思想同頻四個維度靶向發力,主動提供干事創業的平臺,暢通職業生涯發展路徑,將年輕人的個人成長、能力提升與銀行發展、人才選拔有機結合。

    比如,浙商銀行將注入前沿元素,緊跟業內熱點,推出AIGC、直播技巧等前沿培訓課程,利用短視頻、場景化等更貼近年輕人喜歡的方式開展培訓;同時,結合以客戶為中心的綜合協同改革,設計針對性課程體系,注重年輕人業務知識與業務能力的全面性,為年輕員工的未來職業生涯發展提供更多機會。

    以文化塑形工程方面,為例,要錨定金融作為“國之大者”應有的格局站位,主動擔當社會責任,成為正行向善的引領者。近年來,浙商銀行構建完善了金融顧問制度、縣域綜合金融生態建設模式、浙銀善標、善本信托、問責向善和員工向善“六大支柱”體系,把“善”的基因嵌入金融服務場景中,推動人員從善、服務致善、客戶揚善、資本向善、機制助善、文化揚善。

    倡導并踐行善本金融發展理念,通過擎旗金融顧問制度、推廣縣域綜合金融生態建設模式、實施“善本信托”工程、推出“浙銀善標”舉措來提升金融的社會價值。

    擎旗金融顧問制度,該行聯合125家成員單位、4200名金融顧問開展服務,成立金融顧問工作室146家,累計服務企業超8.7萬家,落實融資達6778億元。金融顧問制度已從浙江走向全國,被北京、上海、甘肅等16個省市借鑒推廣。

    在此基礎上,浙商銀行與杭州市臨平區政府聯合創建“綜合金融服務示范區”,先行先試、為改革探路,總結出縣域綜合金融生態建設“3386模式”(“臨平模式”)和縣域綜合金融生態指數(“臨平指數”),打通金融服務的“最后一公里”。

    “臨平模式”,即重點圍繞政府端、企業端、社會端等三大主體,創建三大工具,包括為政府構建區縣金融運行質量指標體系,為企業搭建數字化“金服寶·小微”平臺,為居民定制“財富管理N課”培訓課程,同時聚焦政府金融風險管理痛點、企業金融服務堵點和社會金融供給難點,提出了八項具體舉措。

    如,在全國首創區縣金融風險體檢機制,滿足企業上市、并購等金融需求的增值服務體系,打造金融賦能“千萬工程”(“千村示范、萬村整治”工程)的可感共富模式和一體開展投教活動、金融反詐等。兩年來,“金服寶·小微”平臺累計為近5500家企業提供融資服務,為當地2.42萬家小微企業降低了運營成本,區內金融機構為跨境電商提供的融資利率從5%以上降至4.5%左右。

    再如,文化滋養工程方面,要營造濃厚向上向善的文化生態,積極推動員工善行、支教助學、浙銀擁軍和溫暖驛站建設。目前,浙商銀行已成立31家善行工作室,結對33所學校,已完成建設100家“溫暖驛站”,累計服務近2萬人。

    陸建強告訴記者,“金融顧問是以小組形式推進,以客戶為中心,做好對外對內的協同,這些就體現了‘善’的文化?!睋私猓闵蹄y行在成立20周年之際提出全面深化改革的“一號工程”,開展“以客戶為中心的綜合協同改革”,經營模式向綜合協同服務轉變,打造具有競爭力的金融服務新業態。同時,也將通過企業文化建設,進一步筑牢“以客戶為中心”的經營理念。

    “金融業未來的出路一定是以客戶為出發點和落腳點,聚焦特定場景與生態,滿足客戶的綜合服務需求?!标懡◤姳硎?,金融機構必須從業務相對獨立的條線化運作轉到跨部門、條線、板塊甚至跨機構協同,聚合各類資源和專業服務能力,彌補單點資源能力不足,以“金融服務超市”模式為客戶提供一體化服務。

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