21世紀經濟報道記者 雷若馨 深圳報道

6月11日，“智能影像第一股”影石創新（688775.SH）登陸A股科創板。其創始人、董事長劉靖康也成為科創板首位“90后”創始人。

有趣的是，在IPO現場，34歲的劉靖康沒有西裝革履，沒有使用經典紅色棒槌，而是穿著文化衫，拿出公司最新的全景相機Insta360 X5敲下這歷史性的一擊。

而影石創新的股價，也在資本市場掀起罕見的波濤：上市首日，其股價就翻了近3倍，市值飆升至700億元。

6月12日下午，在位于深圳前海的影石創新總部，劉靖康依然身著黑色影石文化衫，接受了21世紀經濟報道記者采訪。

21世紀經濟報道：影石創新市值開盤沖高到 700 億市值，首日大漲 274%，請問您怎么看待公司的股價表現？

劉靖康：個人的心情角度來講，偏平靜一點，或者沒有想象當中的那么興奮。我認為這是資本市場給公司投下的很強的信任票，同時也意味著公司會承擔更多的責任。

影石比大部分公司的股票發行比例要少，我們公司發行約10%。

我個人觀點部分，我認為影石股價的表現包含了許多投資者在當前環境下，對于中國出海公司、消費電子公司、科技公司的信心和期待。因為影石與剛才提到的關鍵詞都有所交集，所以大家會將這種期待投射到我們公司，并變成價格。

此外，影石近年在財務層面表現不錯，產品創新、市場份額增長以及產品在目標客戶中的受歡迎程度都不錯。

我們自認為是一家非常努力經營的公司，投資者的熱情，意味著我們現在對自己的要求要比之前更高，這樣才能滿足他們的期待。

21世紀經濟報道：作為出海企業，未來是否會“A+H”？

劉靖康：5年前，科創板是最新的板塊，也明顯對科技公司更友好，例如對盈利層面的包容度，并且上交所也進行了許多推廣，因此我們選擇了科創板。

至于“A+H”，公司目前確實沒有相關計劃。 

21世紀經濟報道：全球全景/運動相機市場經歷了哪些顯著的變化？有何趨勢？

劉靖康：最初，運動相機在許多場景中提供了新的記錄方式，有些甚至是從“0到1”的：例如Go Pro，在很多項運動中開辟了道路，如滑雪、騎行、潛水等，滿足了這類應用場景的技術需求。

同時，由于相機相較于手機有更廣的角度、更長的續航、更好的散熱能力，以及比手機更耐摔。很多客戶購買運動相機來記錄家庭生活或者旅行時的娛樂場景。

近幾年，全景相機、運動相機在這些場景中使用效率更高，產出結果更好，市場增長也非常快。

同時，我們也捕捉到一些全景相機的增長信號。過去的全景相機滲透了很多運動場景，現在越來越多的客戶使用它記錄旅行過程、家庭生活，應用場景在不斷打開。

我們出去游玩時，大家經常用手機拍照。問題在于當使用手機拍攝時，你的眼睛看的不是風景本身，而是手機屏幕。全景相機解決的問題是，消費者無需關注取景，只需打開即可。打開后它會拍攝周圍的景物，你可以事后選擇自己想要的角度。又例如人很多的家庭聚會，全景相機可以記錄所有人的表情、細節和事件反應。

21世紀經濟報道：在上市募資的用途中，提及“加大人工智能算法等核心領域研發投入”，您認為 AI 的加持下，會帶來哪些顛覆性的行業變化？

劉靖康：之前運動相機都被稱為“陽光機”（指晴天拍攝效果好，但一到陰天和夜景就差強人意），直到影石在2023年的12月份發布的AcePro，行業對這類相機的看法才發生改變，這里面AI就發揮了很大的作用。

通過較大算力的AI芯片，以及非傳統的圖像處理方式，實現了在非常多場景下高強度、多細節地降噪，使得我們的相機在夜景保持非常出色的表現。比如我們的AcePro 2用了兩顆AI芯片，X5用了三顆AI芯片。

另一個AI來解決的問題，就是關于客戶如何更好剪輯視頻。

我們目前看到一個很清晰的路徑就是，通過AI幫助客戶做自動剪輯，拍完東西自動幫他選好角度、時間點，加入濾鏡、轉場、音樂，或者我們所謂的模板貼紙的東西。影石從2018年、2019年開始做這些東西，有一些不錯的成果。最近發布了一些軟件把這個效果提升到了質變的層面。

關于對AI會帶來的變化，我覺得切入點還是離不開視頻處理和剪輯這個方向。

21世紀經濟報道：對于大疆入局全景相機您有什么看法？

劉靖康：我想打個類比：影像市場更像是游戲市場。在更常見的市場類型里，各方提供的產品和服務都有很簡單且統一的評價標準。比如，自動駕駛一般的評價維度是能否安全送到目的地、在安全的情況下有多快到達目的地、安全又快速的情況下有多舒適。那么很多公司都在往這幾個維度“卷”，當性能差異不大了，大家就開始“卷”價格了。

而游戲是比較難產生絕對的同質化競爭的，因為每個游戲都有自己獨立的世界觀、游戲規則、體驗。大疆進入全景相機這個市場，更像是游戲世界里面多了一個玩家。我們顯然面對一些重疊的特性、已有功能的競爭，但是未來的市場更加依賴于兩家公司怎么創造新的玩法、新的體驗、新的效果。

21世紀經濟報道：全球貿易摩擦加劇，對公司的影響如何？如何應對？

劉靖康：世界上那么多國家，局部兩個區域之間有摩擦很正常，但是不太可能每個地區相互之間都摩擦一下。所以基于這個假設，你不能寄希望于哪個國家業務不會出現“黑天鵝事件”，放長周期看，都有可能出現。關鍵是，當出現“黑天鵝事件”的時候，如何不下牌桌。

我們的第一原則：雞蛋不放在同一個籃子里。因此，我們多年的收入結構都比較平均，就是中國、美國、歐洲、日本加上亞太，這幾個大區基本上都是20%左右。

第二，在戰術層面，要有足夠長的預見性。例如這次中美關稅的事情，其實我們兩年多之前預見了這個事情。準確來講，在特朗普第一次上臺時就已經開始做一些行動。因此，目前中美貿易摩擦對我們的業務還沒有產生明顯影響。

第三，客戶忠誠度、自身產品的不可替代性非常重要。如果只是生產一個杯子，可替代性很高，而運動相機、全景相機就不一樣。貿易摩擦最壞影響之一就是漲價，漲價影響轉化率，那么什么東西可以對沖這個轉化率？其實還是產品的競爭力和品牌影響力。

21世紀經濟報道：4月底，影石Insta360 新款全景相機 X5 在紐約引發搶購，隊伍排到數百米開外。請問，這款相機吸引海外用戶購買的原因是什么？

劉靖康：首先是，來買的人很多是老客戶，如果我們這個產品是第一代的話肯定不會出現這個情況。前面客戶積累了對這個品類的需求認可，過去對這個品類的不滿在新一代產品上解決了，所以激發了客戶的熱情。

第二個原因，其實是因為線下店對于排隊的感知更強烈。之前我們的新產品都是線上發布，亞馬遜和官方商城直接上架商品。線上很多人購買，這個算不算排隊？其實也算的，只是感知不到排隊這個事情。